当行グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。
(1)経営方針
当行が企業活動を展開していく上での基本的価値観を示した企業理念は、『地域とともに、お客さまのために、「親切」の心で』の3つの言葉で表現されています。経営の基本方針は、主要施策の確実な実行を通じて、この企業理念を徹底して実践することで、地域金融機関として地域のお客さまのお役に立ち、信頼され支持される銀行となることであります。
お客さまのニーズは時代とともに常に変化・多様化していますが、その本質にある「幸せになりたい」という気持ちは不変であるとの認識のもと、当行は、お客さまの親切なパートナーとして、常に考え行動する“コンサルティング考動”を通じて幸せの実現に向けて共に伴走し続けることを目指すという意味を込め、長期経営ビジョン「親切なパートナーとして皆さまの幸せをともにデザインし続ける」と定めることとしました。これを実現していくことで、株主の皆さま、お取引先の皆さま、そして市場や地域社会からの信頼と期待にお応えしてまいります。
(2)経営環境・優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当行が営業基盤とする千葉県には、620万人を超える人口がおり、交通インフラ面では首都圏の交通混雑の緩和や地域の活性化を図ることを目的に計画された圏央道などの整備が着実に進むなど、今後、当行の事業を拡大できる大きなポテンシャルを有しております。しかしながら、人口に占める高齢者の割合が上昇するなど中長期的には人口減少トレンドへの転換・少子高齢化への進展が見込まれております。
また、新型コロナウイルス感染症についてはウィズコロナが進展し、感染症抑制と経済活動の両立が進みつつあります。一方で、資源高を要因とした物価の上昇や、低金利環境の継続に加え、DX化に向けた動きや脱炭素に向けた取組みなど、県内中小企業の経営課題や個人のお客さまのニーズがますます多様化・高度化していくことを背景に、金融技術の進展等他業態を含めた金融競合の拡大が予想されます。
このような環境の中、当行は2022年4月より中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025 ~ CKBコミュニティ確立に向けて 1stステージ ~」をスタートさせ、同中期経営計画の対象となる3年間を、長期経営戦略「“CKBコミュニティ”の確立」に向けて『組織』『営業』『経営』の3つの基盤を構築するステージと位置付けました。
「組織基盤」では、前中期経営計画で実施してきたペーパレスや、BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング※1)をはじめとした効率化の動きを全行的なものとしてビジネスモデル全体にまで発展させていく取組みで、預金・融資を含め、あらゆる取引をデジタルベースに変えていくことを目指していきます。
また、「営業基盤」では、これまでに確立してきた「考えて動く」というコンサルティング考動の基本姿勢をベースとして、これをより効果的・効率的に、金融分野にとらわれず、デジタルという手段を活用しながら、今まで以上にお客さまとのつながり、更には絆を深め、親密度を高めていくという取組みです。デジタルの活用により時間・場所の制約から解放されるサービス提供体制を構築することで、お客さまの利便性追求とともに、コンサルティングに注力できる営業体制を実現します。これにより、伴走型コンサルティングを中心に、お客さまの幸せをデザインし続けるとともに、当行の強みである親しみやすさや相談しやすさをデジタル上でも体現できる仕組みを構築します。これらを支えるため、当行の経営基盤のさらなる強化にも同時に取り組んでまいります。
中期経営計画を、全職員が一丸となり取り組むことで、長期経営ビジョンである『親切なパートナーとして皆様の幸せをともにデザインし続ける』姿を実現し、お客さまをはじめとしたステークホルダーと当行の持続的な成長及び当行企業価値の向上に努めてまいります。
※1…BPRとは、ビジネスのプロセスを抜本的に再設計しなおすこと。
(3)目標とする経営指標(2025年3月期)
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目標とする指標 |
算出方法 |
目標数値 |
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当期純利益 |
単年度純利益額 |
67億円 |
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コアOHR |
経費/業務粗利益(除く国債等債券関係損益) |
69% |
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ROE |
当期純利益/(純資産の部合計平残-新株予約権平残) |
4% |
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自己資本比率 |
自己資本/リスクアセット |
8%台半ば |
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優先株式発行比率 |
発行済優先株式残高/自己資本 |
30% |
当行グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。
(1)サステナビリティへの取組み
サステナビリティを巡る諸課題について、当行グループはリスクと機会の両面がある事を認識しております。企業理念である、「地域とともに お客さまのために 『親切』の心で」に沿って、地域に根ざし、地域とともに存続・発展する地域金融機関の社会的責任として、企業理念に基づく事業活動の展開により、ステークホルダーの皆さま(お客さま、株主、従業員、地域社会)の成長と発展に貢献することを目指し、サステナビリティへの取組みを推進してまいります。
① ガバナンス
当行グループは、気候変動をはじめとする環境問題については「環境方針」を、社会課題の解決については「人権方針」を制定し、地域の経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄に貢献すべく、サステナビリティを経営戦略の重要事項の一つとして位置付けて取り組んでおります。
サステナビリティへの取組みについては、取締役頭取を委員長とするサステナビリティ推進委員会にて審議・決定を行い、委員会での取組状況等については、年1回以上定期的に取締役会に報告しております。その他推進方法などについては、「『サステナビリティ』への取組みに関する基本方針」を定めております。
これにより、取締役会がサステナビリティへの取組みに対し適切に監督する体制を構築しております。
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[取締役会にて付議・報告した事項(2022年度)] |
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1.TCFD提言への賛同・開示 |
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TCFDの4項目に基づいた開示内容の検討 |
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2.サステナビリティ推進委員会の設置 |
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より発展的な組織体とするため、サステナビリティ推進会議から改組 |
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3.サステナビリティ関連規程の制定等 |
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環境方針、人権方針、調達に関する取組方針の制定、行動憲章など関連規程の改定 |
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4.サステナビリティに関する取組状況 |
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TCFD開示内容の検討(シナリオ分析)、サステナブルファイナンスの推進方法、金融リテラシー教育の取組みなど |
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② 戦略
当行グループの地元千葉県では、緑豊かな自然に囲まれた地域でありながらも、商工業が盛んな地域でもあります。しかしながら、近年気候変動が原因となる度重なる異常気象により、甚大な被害が発生しており、地域の環境保全をはじめとした持続可能な社会貢献は使命であります。
使命を果たすべく、当行グループでは基本的価値観である企業理念の実践に向けて長期的な視点に立ち、3つのサステナビリティ重点項目(マテリアリティ)を定めて取り組んでおります。重点項目へ取り組む事で、様々なステークホルダーの価値創造に配慮した経営と当行グループの持続的かつ安定的な成長による企業価値の向上を実現し、その結果、地域の経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄に貢献してまいります。
サステナビリティ重点項目の取組みを通して地域社会と当行グループに与えるリスクと機会を評価し、サステナビリティ推進委員会等において戦略・計画を審議・決定し、ステークホルダーの皆さまへ情報開示を行ってまいります。
③ リスク管理
地域の経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄にあたって、気候変動をはじめとする様々なリスクがあると認識しております。
また、気候変動に起因するリスクが、地球環境や地域経済のみならず当行グループの経営戦略や財務計画に大きな影響を与えるリスクであると認識しております。当該リスクについては、影響を把握、分析するとともに、信用リスク管理やオペレーショナルリスク管理等、統合的リスク管理の枠組みで対応する体制を構築してまいります。
環境・社会に負の影響を与える可能性のある特定のセクターへの投融資に関しては、「投融資ポリシー」を定め、これを公表しております。ポリシーに基づいた責任ある投融資を通じ、地域金融機関として、環境・社会的課題の解決に取り組むお客さまとともに、持続可能な社会の実現に努めてまいります。
④ 指標及び目標
当行は、様々なステークホルダーの価値創造に配慮した経営と当行の持続的かつ安定的な成長による企業価値の向上を実現すべく、以下の中長期的なKPIを設定しております。各KPIは、サステナビリティ推進委員会において進捗状況を確認してまいります。
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項目 |
目標値 |
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2025年3月まで |
2030年まで |
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マテリアリティ1:産業の活性化と千葉の魅力創造 |
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ESG投融資・サステナブルファイナンス累計実行額 |
1,500億円以上 |
5,000億円 |
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マテリアリティ2:千葉の未来を担う人材の育成 |
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女性役職率 |
30%以上 |
35%以上 |
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金融リテラシー教育参加人数 |
3,000人以上 |
延べ1万人 |
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マテリアリティ3:安心して暮らせる豊かな千葉の実現 |
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CO2排出量の削減率(2013年度比) |
△35%削減 |
△46%削減 |
(2)気候変動への取組み [TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)]
気候変動に起因する異常気象の発生により、甚大な被害が頻発しています。地元千葉県においても、豪雨等による災害が発生しており、気候変動への対策は地域にとって大きな課題であると認識しております。
当行は2022年9月にTCFDに賛同表明しており、TCFDの枠組み(「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」)に基づき開示内容の拡充、体制整備の取組み等、適切に対応してまいります。
① ガバナンス
気候変動に関するガバナンスは、サステナビリティへの取組みにおけるガバナンスに組み込まれております。詳細については「
② 戦略
当行は、持続可能な社会の実現に向けた気候変動への対応としてリスク(移行リスク、物理的リスク)及び機会の両面として捉え、短期(5年)、中期(10年)、長期(30年)の時間軸に基づき、以下のとおり認識しております。
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分類 |
種類 |
内容 |
時間軸 |
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移行リスク |
政策・法規制 |
・気候変動に関する政策や規制の強化による、お客さまの事業への影響に伴う与信コストの増大 |
中・長期 |
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技術・市場 |
・気候変動に起因する市場の変化により、資金調達が困難になる、ないし調達コストの上昇 |
中・長期 |
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・脱炭素社会への移行に伴う新たな技術等の導入や産業構造の変化による既存資産等の減損や収益悪化 |
中・長期 |
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評判 |
・炭素排出セクターに対する投融資継続によるレピュテーション悪化 |
短・中・長期 |
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物理的リスク |
急性 慢性 |
・台風・豪雨による風水災に伴うお客さまの事業停滞による業績悪化影響及び担保価値の毀損を通じた与信コストの増大 |
短・中・長期 |
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・異常気象等による当行資産の毀損に伴う事業継続への影響、管理コストの増加 |
短・中・長期 |
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・海面上昇によるお客さま及び当行の営業拠点被災に伴う損失の発生 |
長期 |
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機会 |
商品・サービス |
・気候変動に関するサステナビリティへの取組みに対するコンサルティングやファイナンスによる支援の増加 |
短・中・長期 |
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資源効率化 |
・省資源、省エネ、再生可能エネルギーの活用による事業コストの低下 |
短・中・長期 |
イ.リスク
(ⅰ)シナリオ分析の実施
今年度はTCFD提言に基づき一定のシナリオのもと、低炭素経済への移行に伴いGHG排出量の多い金融資産の再評価によりもたらされる移行リスク、及び気候変動による洪水リスクの影響によりもたらされる物理的リスクについてシナリオ分析を実施いたしました。
(ⅱ)移行リスク
・分析対象としてGHG排出量が比較的高い資産であるエネルギーセクターを選択のうえ、エネルギー関連事業者(電力、ガス、石炭・石油関連の事業者)、鉄鋼関連事業者を個社別に特定いたしました。
・リスク重要度評価、事業インパクト評価を行い、大規模企業、上場企業については個社別分析を実施(ボトムアップアプローチ)し、その他の事業計画・財務等の多くの情報が得られない先は拡大推計(トップダウンアプローチ)し、評価いたしました。
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項目 |
概要 |
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リスクイベント |
・炭素税導入による費用増加 ・脱炭素社会への移行に伴う設備投資、研究開発費の増加 ・再生可能エネルギーへの転換に伴う市場影響 |
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シナリオ |
NGFS(気候変動リスク等に係る金融当局ネットワーク)のシナリオのうち、Net Zero 2050・Below 2℃シナリオ ・Net Zero 2050:厳しい気候政策等により2050年にネットゼロを達成するシナリオ(1.5℃未満シナリオ) ・Below 2℃:やや厳しい政策が導入され、温暖化を2℃以下に抑えるシナリオ(2℃以下シナリオ) |
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分析手法 |
・ボトムアップアプローチ:個社別に2050年までの財務内容を推計 ・トップダウンアプローチ:個社別分析の結果をもとに利益率やコスト率の平均をベースに推計 |
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分析対象 |
エネルギー関連事業者(電力、ガス、石炭・石油関連の事業者)、鉄鋼関連事業者 |
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分析期間 |
2022年12月末を基準として2050年まで |
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分析結果 |
与信関係費用:累計3億円~14億円 |
(ⅲ)物理的リスク
・取引先の所在地や担保所在地について、ハザードマップ(想定最大規模と計画規模)と結合して複数確率年洪水の考慮を行い、当該災害発生時の債務者区分に与える影響(債務者区分影響)と保全に与える影響(保全影響)の分析を行いました。
・債務者区分影響は、企業が保有する建物や有形固定資産の被害額(直接被害額)と営業停止に伴う被害額(間接被害額)を推計し、企業の財務内容等に与える影響を算出、債務者区分を付与し引当の増加額を算出いたしました。保全影響は、建物等の担保棄損による引当の増加額を算出いたしました。
・算出した引当の増加額を2050年までに発生する確率と気候変動による洪水頻度の増加を考慮し、複数シナリオでの引当増加額を算出いたしました。
・また、同様に銀行本支店の洪水による固定資産の毀損についても推計を行いました。
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項目 |
概要 |
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リスクイベント |
洪水による ①融資先の事業の中断や事業拠点の直接被害に伴う財務内容の悪化 ②担保物件の毀損 ③銀行本支店の資産の毀損 |
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シナリオ |
IPCC(気候変動に関する政府間パネル)によるRCP(代表的濃度経路)シナリオ(RCP2.6:2℃シナリオ及びRCP8.5:4℃シナリオ) |
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分析手法 |
・ハザードマップのデータ(想定最大規模、計画規模)から洪水発生時の取引先の直接被害額と間接被害額から財務への影響と担保(保全)への影響を算出したうえで、シナリオを踏まえ推計した2050年までの洪水発生確率・洪水頻度の増加を勘案し、与信関係費用の増加額を算出 ・銀行本支店については建物被害額を算出 |
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分析対象 |
貸出のある国内法人及び個人事業主、銀行本支店の固定資産 |
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分析期間 |
2022年12月末を基準として2050年まで |
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分析結果 |
与信関係費用:3億円~5億円、銀行本支店被害額:最大1億円 |
(ⅳ)シナリオ分析の結果
今回の分析対象やシナリオの前提条件のもと、移行リスクでは与信関係費用が累計で3億円~14億円、物理的リスクでは与信関係費用が3億円~5億円、銀行本支店の資産の毀損は最大1億円となり、ポートフォリオ全体への影響は限定的であるとの結果となりました。
引き続き対象セクターの拡大など充実化へ取り組んでまいります。
(ⅴ)炭素関連資産
当行の与信残高(※1)に占める炭素関連資産(※2)の割合は31.79%です。
(※1)2023年3月末の貸出金、支払承諾、外国為替、銀行保証付私募債の合計。(ただし、再生可能エネルギー発電事業として太陽光発電事業を除く)セクターの分類方法については、日本銀行が制定した「業種分類一覧表」の分類を基に、当行が判定。
(※2)炭素関連資産:当行では2021年10月におけるTCFDの一部改訂を踏まえ、炭素関連資産を4つのセクター別に定義しています。
当行与信残高に占める4セクター毎の割合は以下のとおりであります。
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エネルギー |
運輸 |
素材・建築物 |
農業・食料・林産物 |
|
0.84% |
2.95% |
26.15% |
1.85% |
ロ.機会
当行は、地域とお客さまの環境負荷低減と脱炭素経営実現へ向けた取組みに積極的に関与することにより、環境や社会の課題解決に貢献するとともに、持続可能な社会実現と企業価値向上を図ってまいります。
また、脱炭素社会への移行に伴い、お客さまの資金需要に対するファイナンスの提供やコンサルティング等ソリューションの提供を通じて脱炭素社会の実現に取り組んでまいります。今後、より多くのビジネス機会を創出するため、お客さまの温室効果ガス削減やエネルギー効率の向上に向けた取組みの支援等、脱炭素化を支援するサービスを充実させてまいります。
[当行のサステナビリティ支援ソリューション]
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お客さまのニーズ |
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当行のソリューションラインナップ |
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サステナビリティに向けた実効的な取組みを始めたい |
サステナブルファイナンスの提供 |
・ポジティブインパクト・ファイナンス |
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脱炭素に向けた課題把握や目標設定を行いたい |
お取引のGHG排出量可視化、目標設定 |
・GHG排出量算定支援 |
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・SBT認証支援 |
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SDGsに関する取組みを始めたい |
SDGsに関する取組み支援 |
・ちばSDGsパートナー登録推進 |
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③ リスク管理
気候変動に関する主なリスクは、サステナビリティへの取組みにおけるリスク管理に含めております。詳細については、「
④ 指標及び目標
イ.ESG投融資・サステナブルファイナンス
当行では、地域の環境保全及び経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄に貢献することを目的とするファイナンスを「ESG投融資・サステナブルファイナンス」と定義し、推進しております。
|
[ESG投融資・サステナブルファイナンスの主な商品] |
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・「サステナビリティ・リンク・ボンド」や「グリーンローン」など、国際原則・政府の指針を基準としたローン商品や債券 |
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・お取引先のSDGs達成に向けた取組支援を行うローン商品 |
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・SDGsの取組みに寄与する私募債の引受 |
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・環境負荷低減をはじめとした、地域振興や人材育成など地域の持続的な発展・繁栄に貢献する融資 等 |
|
※上記以外の商品も含みます。 |
ESG投融資・サステナブルファイナンスの累計実行額目標及び実績は以下のとおりであります。
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ESG投融資・サステナブルファイナンス累計実行額 |
目標値 |
2022年度実績 |
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中期経営計画(2024年度まで) |
1,500億円以上 |
1,416億円 |
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2030年度まで |
5,000億円 |
ロ.CO2排出量の削減
当行のCO2排出量を2013年度比で、2024年度までに△35%、2030年度まで△46%削減することを目標とし、実績は以下のとおりであります。
(注)1.エネルギーの使用の合理化等に関する法律(いわゆる省エネ法)に基づく定期報告書におけるScope1及びScope2のCO2排出量となります。
2.当行単体のScope1及びScope2を集計しております。
(3)人的資本
① 戦略
イ.経営戦略と人材戦略の関係性
・「親切なパートナーとして皆さまの幸せをともにデザインし続ける」という長期経営ビジョン実現のために、従業員一人ひとりがお客さまの親切なる相談相手として常に考え行動する「コンサルティング考動」を実践しております。
・当行では、「コンサルティング人材」を「コンサルティング考動」を実践する人材と定義し、全従業員がお客さまに感動を与え、新しい価値創造を担う、質の高い「コンサルティング人材」になる事を目指しております。
・「コンサルティング人材」が、常に変化・多様化するお客さまの潜在ニーズを共有し課題を解決していくためには、その専門性を常に高めていく取組みが不可欠であり、今後の外部環境変化に対応すべく経営方針・経営戦略の理解及び変化にチャレンジする組織・文化を創り上げていくことを人材育成にて実践しております。
・多様な「コンサルティング人材」が、様々な場面において最大限の能力を発揮し、活躍できるような人材活用と環境整備を行っていくことが不可欠であると認識しております。
ロ.人材戦略における課題認識
・コンサルティング考動のレベルの底上げ
・対面コンサルティングのスピード・質の強化
・新しい価値創造や専門分野への対応を可能にする多様な人材の確保
当行は上記の課題認識を踏まえ、「人材育成理念」及び「人材活用理念」を通して経営方針の実現と企業価値の向上に努めてまいります。
ハ.人材戦略の全体像
・人材戦略は、長期経営戦略の実現・企業価値向上に向け、「人材育成戦略」及び「人材活用戦略」によって構築しております。
・また、経営戦略実現に向けた推進力及び人材戦略・経営戦略の結びつきをより強固にすべく、従業員エンゲージメントを高めてまいります。
ニ.人材育成戦略
当行では次の理念と基本方針に基づき、従業員の能力開発強化に取り組んでおります。
[人材育成理念]
・当行の経営方針を理解・共感し、高い成果を上げることができる人材を育成する
・全員が常に変化を先取りし、迅速・果敢にチャレンジする組織・文化(マインド)を全員で創り上げる
[人材育成の基本方針]
・自律性の追求 学ぶ努力を怠らず、高い目標にチャレンジする従業員を尊重した能力開発支援を行う
・多様性の追求 従業員の成長・役割に応じ、多種多様な能力開発支援を行う
・公正性の追求 透明性のある客観的プロセスに基づき、役割・成果に見合った能力開発支援を行う
[目指す人材の姿]
・学習し続ける 顧客の幸せを探求し、新しい価値を生み出すため、学習し続ける
・共感する 株主・地域社会の幸せを探求し、持続可能な繁栄を分かち合うため、社会とのつながりを大切にし、社会に共感する
・自律・協働する 自身の幸せを探求し、自身の成長を遂げるため、自律的に多様な人と協働する
<具体的な取組事項>
「コンサルティング考動の底上げ」、「伴走型コンサルティングにおける対面コンサルティングのスピード・質強化」に向け、次の2点に取り組んでおります。
○ 継続的で多種多様な能力開発機会の提供
「コンサルティング考動の底上げ」「対面コンサルティングのスピード・質強化」のためには、常に学習し、自律的に多様な人と協働しながら成長していくことが必要です。そこで、「8,000本超の動画教材やグループによる協働学習、対面・非対面研修を織り交ぜた継続的な学習」を強力に進めてまいります。
また、スキル別の公募型プログラムや思考力強化プログラム、マネジメント・リーダーシップ開発プログラムを拡充してまいります。
○ 異業種交流の拡充
「伴走型コンサルティングにおける対面コンサルの質強化」には「顧客に対する非金融・情報提供の拡充」が欠かせません。そのためには、「これまで以上にお客さまに共感し、つながりと絆を深め、親密度を高める」とともに、従来の枠にとらわれない「新たな視点・発想の習得」「新たな価値創造」が必要です。そこで、前年度より当行の研修プログラムをお取引先従業員にも開放し、異業種交流ワークショップをスタートさせました。今年度は2023年1月に開設した研修施設「幕張学問所」を拠点に、異業種交流ワークショップを拡充してまいります。
ホ.人材活用戦略
当行では次の理念と基本方針に基づき、従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮し活躍できる体制の構築に取り組んでおります。
[人材活用理念]
・年齢、性別、雇用形態に影響されない能力本位の人材活用を行う
・多様な人材の可能性を最大限引き出すための環境整備を行う
[人材活用の基本方針]
・若手 能力と成果に応じた適切な評価と納得性のある処遇の実現
・女性 仕事と生活の両立支援を通じて、就業年数の伸長と更なる職域拡大に取り組む
・外部人材・パートタイマー 様々な働き方に対応できる雇用条件を整備し、多様な人材を活用
・シニア リスキリングを通じて、各自の持つスキル・専門性を発展的に活用
[目指す組織]
・躍動する 一人ひとりが主体的・能動的な意志をもって、存分に活躍する
・変化する 既存の価値観にとらわれず、環境変化を先取りし自ら変化していく
・挑戦し続ける 失敗を恐れることなく、新しい課題に積極果敢に挑戦し続ける
<具体的な取組事項>
「価値創造や専門分野への対応を可能にする多様な人材の確保」に向け、次の取組みを実施しております。
○ 若手の活躍推進
入行直後からキャリア開発研修や人事部面談を通じてキャリア自律の意識醸成を図り、毎年、自身のキャリア志向について、自己申告する仕組みや申告を踏まえた配属、またポスト公募制を採用し、行員のチャレンジを促し抜擢する仕組みなどを導入しております。
○ 女性の活躍推進
以前から女性の活躍推進を積極的に行い、仕事と私生活の両立支援や職域拡大に取り組む。これまでの取組みが奏功し、幹部行員として位置づけられる、経営職の女性比率は8.7%となり、女性の支店長は2023年4月には58名中13名となりました。
対外的にも、えるぼし最上位認定や全国の金融機関として初めてとなったプラチナくるみんプラスの認定など、高い評価を受けております。引き続き男女差異のない採用や人事制度を運用するとともに、女性の出産育児支援、男性の育児参加を促進してまいります。
○ 外部人材・パートタイマーの活躍推進
外部人材を様々な条件で受け入れることのできる就業体制を整備いたしました。具体例としては、日数・時間・場所に制約されず、就業することが可能です。また、パートタイマーの正規社員登用も積極的に行っており、これまでに約60名超が行員に転換いたしました。
○ シニアの活躍推進
シニア人材が、リスキリングを通じてそれぞれの持つスキル・専門性を発展的に活用できるよう、キャリア研修を実施するとともに各種研修コンテンツを提供しております。また、行内の専門職要件を整理し、年齢にかかわらない活躍の場を提供しております。
② 指標及び目標
指標及び目標については、以下のとおりであります。
|
人材戦略実現に向けた要素 |
KPI |
2022年度 実績 |
2025年3月 目標値 |
|
|
エンゲージメント |
組織活力アンケート結果(前年比) |
74 (+1) |
- |
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育成 |
継続的で多種多様な能力開発の機会 |
従業員一人当たりの年間研修回数 (従業員一人当たりの年間平均育成プログラム参加時間) |
34.8回 (47.7時間) |
26.5回 (-) |
|
異業種交流の拡充 |
異業種交流機会の提供回数 |
12回 |
12回 |
|
|
ダイバーシティ |
多様な人材の 活躍推進 |
女性比率(行員のみ) |
40.1% |
- |
|
女性役職者比率 |
35.1% |
35% |
||
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女性管理職比率 |
24.1% |
- |
||
|
女性経営職比率 |
8.7% |
10% |
||
|
安全 |
月平均時間外勤務時間数 |
2時間55分 |
- |
|
|
有給休暇取得日数 |
14.4日 |
14日 |
||
(注)1.2022年度実績は、2023年3月31日時点で集計したものであります。
2.連結グループにおける主要な事業を営む当行単体の従業員を対象として集計しております。
当行の事業活動は、内外の経済情勢、政治的又は社会的な要因等に影響を受け、その結果当行グループ(当行及び連結子会社。以下、本項目においては「当行」という。)の業務遂行、業績や財務内容等が影響を受ける可能性があり、そのなかでも有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
当行はこれら事項の発生可能性を認識したうえで、発生の回避や予防策等を講じるとともに、発生した場合には迅速かつ適切な対応に努める方針ですが、外部環境に影響を強く受ける事項のなかには、その発生の時期を予測することが難しいものもあり、当行の対応が奏功しない場合もあります。
新型コロナウイルス感染症についてはウィズコロナが進展し、コロナ禍からの脱却に向けた社会経済活動の回復が進みつつありますが、一方で、資源高を要因とした物価の上昇や海外金融情勢の悪化など、依然として景気の先行きには不透明感が残っております。こうした状況を背景に、影響を受けやすい中小企業もあることから、以下の事項のうち「信用リスク」を特に重要なリスクと引き続き認識しております。
なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行が判断したものであります。
(1)顕在化する可能性が高く、かつ近い将来に発生する可能性があると思われるリスク
① 信用リスク
イ.不良債権
国内及び県内の景気の低迷、取引先の業況悪化、不動産価格の下落等による担保・保証価値の下落等によって、与信関係費用のさらなる計上等の追加的損失が発生する可能性があり、当行の業績及び財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく、当行では個々の貸出先の信用状態や再建計画の進捗状況を継続的にモニタリングするとともに、貸出先から差入れを受けている担保や保証の価値についても定期的に検証しております。
ウィズコロナの進展に伴い、感染拡大抑制の取組みと社会経済活動の回復の両立が進みつつありますが、新型コロナウイルスによる影響は依然として残っており、当行の個人・法人のお客さまや千葉県内の多くの中小企業も直接的並びに間接的に影響を受けております。このような局面において、当行は地域金融機関として、資金繰り等お客さまの事業継続等を支える様々なサポートを行ってまいります。お取引先の支援を行うなかで、個々の貸出先の状況を適切に把握し、適時適切に対応することで、不良債権への影響を極小化するよう努めてまいります。
ロ.貸倒引当金
当行は、資産の自己査定基準に基づき、適切な償却・引当を行っておりますが、実際の貸倒れによる損失が予想した貸倒引当金の額を超え、貸倒引当金が不十分となる可能性があります。また、担保価値の下落及びその他予期せぬ理由により、貸倒引当金の積増しを必要とする場合もあります。その結果、当行の業績及び財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では貸出先の状況等をモニタリングし、適切な償却・引当が行えるよう努めております。
ハ.権利行使の困難性
当行は、担保不動産価値の下落又は不動産市場の流動性の欠如、及び、有価証券価格の下落等の事情により、担保権を設定した不動産や有価証券の換金、又は貸出先の保有するこれらの資産に対する強制執行が事実上できない可能性があります。これらの事象が発生した場合、不良債権処理が想定のとおり進捗しない可能性や与信関係費用のさらなる計上等追加的損失が発生する可能性があります。その結果、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これに対処すべく当行では貸出先の状況等をモニタリングするとともに、貸出先から差入れを受けている担保の価値についても定期的に検証しております。
ニ.地域の経済動向に影響を受けるリスク
当行は、千葉県を主要な営業基盤としていることから、千葉県経済情勢の想定以上の悪化や同県を中心とした大規模災害等が発生した場合には、取引先の業況悪化や当行資産の毀損等により、当行の収益基盤の維持・拡大が困難となり、業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく、当行では地域創生など地域経済の維持・拡大等に日頃より努めております。
ウィズコロナの進展に伴い、感染拡大抑制の取り組みと社会経済活動の回復の両立が進みつつありますが、新型コロナウイルスによる影響は依然として残っており、当行の個人・法人のお客さまや千葉県内の多くの中小企業も直接的並びに間接的に影響を受けております。当行は地域金融機関として、資金繰り支援を行うとともに、お客さまのビジネスモデルの見直し、デジタル化推進支援等幅広くコンサルティング考動を実践し、お客さまの事業活動・事業継続等を積極的に支援してまいります。
② 市場リスク
イ.価格変動リスク
当行は、市場性のある株式・債券等を保有しております。これら有価証券の価格下落により損失が発生し、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく、当行では厳格なリスク管理体制の下、必要に応じて株式・債券等の売却や銘柄の入替等適切な管理を行っております。
ロ.金利リスク
当行の資産と負債の金利又は更改期間が異なるなかで、予期せぬ金利変動等が発生した場合、利益が減少ないし損失が発生し、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、厳格なリスク管理体制の下、必要に応じて適切な管理を行っております。
ハ.為替リスク
当行の業務は為替レート変動の影響を受けます。円高が進行した場合には、外貨建取引の円換算額が目減りすることになります。さらに、資産及び負債の一部は外貨建で表示されており、外貨建の資産と負債の額が各通貨毎に同額で相殺されない場合、又は適切にヘッジされていない場合には、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では厳格なリスク管理体制の下、必要に応じて適切なヘッジ等を行っております。
(2)顕在化する可能性は高いが、近い将来に発生する可能性が低いと思われるリスク
現時点では該当するリスク等はありません。
(3)顕在化する可能性は中程度であり、かつ近い将来に発生する可能性があると思われるリスク
① その他のリスク
イ.競争
当行が営業基盤とする千葉県は首都圏に位置する有望なマーケットであり、他の金融機関も積極的に営業活動を展開しています。また、規制緩和等により他業種から金融業への参入が可能となり、金融業界の競争が激化する恐れがあります。こうした競争的な環境に対し、2022年4月より新たに中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025 ~ CKBコミュニティ確立に向けて 1stステージ ~」をスタートさせ、様々な戦略や施策を実行しております。しかしながら、当行が競争に十分に対応することが出来ない場合、又は当行が策定した戦略や施策が実行できない、あるいはたとえ戦略や施策が実行できたとしても当初想定した成果の実現に至らない可能性もあり、その場合は当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、経営計画や各種戦略・施策の進捗状況等をモニタリングし、必要に応じて施策等の見直しを図るなど計画達成に向け取り組んでまいります。
ロ.自然災害等のリスク
地震や風水害等の自然災害、犯罪等により、当行の有形資産等が毀損することや感染症の流行等などで、事業活動に支障が生じる可能性があります。被害等の程度によっては当行の業績等に悪影響が及ぶ可能性があります。また、貸出先が被害を受けたり、不動産価格の低下による担保価値の下落の影響を受けることにより、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、各種緊急事態を想定したコンティンジェンシープランを策定し、緊急時における態勢整備等に努めております。
なお、当行の新型コロナウイルスの感染症対策方針は、「お客さまと行員の安全確保と感染症リスクの極小化を第一とした上での業務継続」と「当行の法人・個人のお客さまの事業継続支援と千葉県経済への影響の極小化」としており、感染拡大防止策やお客さま支援態勢、少人数での業務継続態勢等の構築を実施しております。
引き続き、適切な感染対策を実施してまいりますが、当行の役職員が感染、もしくは発症した場合には、事業活動に支障が生じる可能性があります。
ハ.情報漏洩リスク
当行は、多くの個人・法人のお客さまの情報を保有しております。コンピュータシステムへの内・外部からの不正侵入や事故等により、個人情報や経営情報が外部に漏洩した場合、お客さま情報等の漏洩・紛失・不正利用等が発生した場合には、当行の業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、これらの情報管理に関する規定を定め、各種の教育研修を実施するなど厳正な情報管理に努めております。
(4)顕在化する可能性は中程度であるが、近い将来に発生する可能性が低いと思われるリスク
① オペレーショナルリスク
イ.事務リスク
当行の業務において、故意又は過失等による事務ミスにより事故が発生し、損失を被る可能性があります。その結果、当行の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、厳格な事務規定を定め、事務の厳正化及び取扱商品の十分な説明等に努めております。
ロ.システムリスク
当行では、事務処理等あらゆる業務においてコンピュータやシステムを使用しております。これら環境のもと、システム機器の停止や誤作動、コンピュータの不正使用、サイバー攻撃等の事態が発生した場合、業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、「システムリスク管理規程」等を定め、システムリスクに対する体制整備を行うとともに、オンラインシステムに関しては、システム障害が発生した場合に備えて、コンピュータ機器・回線の二重化や危機管理に対する訓練を実施し、早期回復を行えるよう努めております。また大規模地震等の災害に備え、オンラインシステムのバックアップセンターも設置し、データの厳正な管理及び大規模災害等不測の事態に備えたコンティンジェンシープランの整備等を実施しております。あわせて、サイバーセキュリティ対策を経営の重要課題と認識し、経営主導のもと「サイバーセキュリティポリシー」を制定するとともに、行内の管理態勢を整備し、定期的にモニタリング・評価を行い態勢強化に努めているほか、人材育成や定期的な行内訓練・研修を実施し意識啓蒙に努めております。
ハ.風評リスク
当行は、預金者等お客さまや市場関係者からの信用を基礎としているため、事実に基づかない風説・風評が発生した場合、業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、日頃より事実に基づかない風説・風評の早期発見に努めるとともに、その影響度・拡散度等の観点から適時かつ適切に対応することで、影響の極小化を図るよう努めております。
② 財務上のリスク
イ.自己資本比率
当行は、海外営業拠点を有しておりませんので、国内基準にかかる連結自己資本比率及び単体自己資本比率について、「銀行法第十四条の二の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」(金融庁告示第19号)に定められている国内基準4%以上の水準を確保することが求められています。当行の自己資本比率が4%を下回った場合には、金融庁長官から、業務の全部又は一部の停止等を含む様々な命令を受けることになります。これらに対処すべく当行では、資本政策を適時かつ適切に行い、適正かつ十分な水準の自己資本比率を維持することに努めております。なお、当行の自己資本比率に影響を与える主な要因は以下のとおりであります。
(ⅰ)経済環境の悪化、債務者の信用力の悪化等による不良債権処理費用の増加及びリスクアセットの増加
(ⅱ)有価証券の時価の下落に伴う減損の発生
(ⅲ)自己資本比率の基準及び算定方法の変更
(ⅳ)その他、本項に記載された各種リスクが顕在化した場合
③ その他のリスク
イ.格付低下リスク
当行は、外部格付機関より格付を取得しておりますが、外部格付機関が格付を引下げた場合、当行の資金調達コストの上昇や資金調達の困難化、市場取引における条件の悪化や費用の増加等が発生する可能性があります。これらに対処すべく当行は、経営計画等様々な戦略・施策を着実に実行し、業績計画の達成や健全な財務維持に努めるとともに、適切な情報開示を行い外部格付の維持に努めております。
(5)顕在化する可能性は低いが、近い将来に発生する可能性があると思われるリスク
① その他のリスク
イ.法律や規制の改正に伴うリスク
当行は、法律、規則、会計制度、実務慣行等に従って業務を遂行しております。これらの法令諸規制は、将来において新設・変更・廃止される可能性があり、その内容によっては業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、日頃より情報収集等に努め、かかる事態が発生した場合、迅速に対応できる体制の確立に努めております。
ロ.業務範囲拡大に伴うリスク
当行は、規制緩和により新しい分野へ業務範囲を広げており、新たな業務等に伴って発生する様々なリスクについても適切に管理する体制を整備しております。しかしながら、想定を超えるリスクの顕在化等により、当行の業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、日頃より情報収集等に努め、かかる事態が発生した場合、迅速に対応できる体制の確立に努めております。
(6)顕在化する可能性は低く、近い将来に発生する可能性が低いと思われるリスク
① オペレーショナルリスク
イ.法務リスク
当行は、様々な法令等に従って業務を遂行しております。しかしながら、法令解釈の相違、法令手続きの不備、当行及び役職員の法令違反行為等に起因して法令諸規則や契約内容を遵守できなかった場合には、罰則適用や損害賠償等により、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、コンプライアンスを重要な経営課題として、各種法令が遵守されるように規定・体制の整備及び教育研修に努めております。
ロ.人的リスク
当行の人事運営上の不公平・不公正・差別的行為により訴訟等が発生した場合、経済的な損失や社会的な信用の失墜により、当行の業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、日頃より人事運営上不公平・不公正・差別的行為等が発生しないよう、規定・体制の整備及び教育研修に努めております。
ハ.有形資産リスク
災害、犯罪又は資産管理の瑕疵等の結果、当行の有形資産が毀損したり、当行の有形資産が顧客等に損傷を与えた場合、有形資産の再構築費用等の発生や、社会的信用の失墜等により当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、「有形資産リスク管理規程」を定め、その定めに従い適切に評価・モニタリングを行い、コントロール・管理を行っております。
② 流動性リスク
当行は、内外の経済情勢や市場環境の変化、当行の財務内容の悪化等の理由により、信用状態が悪化した場合には、必要な資金が確保できず資金繰りが悪化する場合や通常の取引よりも著しく高い金利での資金調達を余儀なくされる可能性があります。これらに対処すべく当行では厳格なリスク管理体制の下、必要に応じて適切な管理を行っております。
③ 財務上のリスク
イ.繰延税金資産
当行の繰延税金資産は、現行の会計基準に従い、将来における税負担額の減少を繰延税金資産として計上しております。繰延税金資産の計算は、将来の課税所得に関する予測・仮定に基づいており、実際の結果がかかる予測・仮定とは異なる可能性があります。また、法令の改正がなされ、法人税率の引下げ等が行われた場合、あるいは繰延税金資産の一部又は全部の回収ができないと判断された場合、当行の繰延税金資産は減額され、当行の業績や財政内容に悪影響を及ぼす他、自己資本比率低下につながる可能性もあります。これらに対処すべく当行では、日頃より情報収集等に努め、かかる事態が発生した場合、迅速に対応できる体制の確立に努めております。
ロ.退職給付債務
当行の退職給付費用及び債務は、割引率等の数理計算上で設定される前提条件や年金資産の長期期待運用収益率に基づいて算出しております。実際の結果が株式相場並びに金利環境の急変等により前提条件と異なる場合、又は前提条件が変更された場合、その影響額は累積され、将来にわたって規則的に認識されるため、一般的には将来期間において認識される費用及び計上される債務に影響を及ぼします。その結果として、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、日頃より市場動向をモニタリングする等に努め、かかる事態が発生した場合、迅速に対応できる体制の確立に努めております。
④ その他のリスク
イ.コンプライアンスリスク
当行は、様々な法令規則等に従って業務を遂行しております。しかしながら、法令等遵守状況が不十分であった場合や将来的な法令等の変更により、当行の業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、コンプライアンスを重要な経営課題として全ての業務の基本に置き、規定・体制の整備及び教育研修に努めております。
ロ.金融犯罪に係るリスク
高度化する金融犯罪の発生により、被害に遭われたお客さまに対し多額の補償を行う場合、並びに未然防止の対策に多額の費用が必要となる場合には、当行の経費負担が増大し、当行の業績や財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、金融犯罪防止への各種対策を実施し、発生防止に努めております。
ハ.業務委託リスク
当行は一部の業務を外部へ委託しております。当行の業務委託先において、当行が委託した業務に関し、事務事故、システム障害、情報漏洩の事故が発生した場合、社会的信用の失墜等によって当行の業務遂行や業績等に悪影響を及ぼす可能性があります。これらに対処すべく当行では、外部委託に関する規定を定め、適切に外部委託先の管理を行い発生防止に努めております。
(1)経営成績等の状況の概要
当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。
① 財政状態及び経営成績の状況
当連結会計年度におけるわが国経済は、コロナ禍からの経済正常化が進み、緩やかに回復しておりますが、為替相場の円安進行、物価・賃金上昇の持続性、個人消費の回復ペース、アフターコロナを見据えた企業動向、金融政策の先行きなど、経済活動拡大に向けてはまだまだ先が見通せず、景気は不安定な状態が続いております。
当行が営業基盤とする千葉県経済におきましても、全国と同様に不透明な状況にあるなかで、個人消費や住宅建設、企業の設備投資、生産活動などに緩やかな持ち直しが見られますが、その動きは弱まっている状況にあります。
このような金融経済環境において、長期経営ビジョン「親切なパートナーとして皆さまの幸せをともにデザインし続ける」のもとに、親切な相談相手としてお客さまに幸せをもたらす多様な潜在ニーズを共有し、その実現に向けて伴走し続けることで、選ばれ続け、地域・お客さまになくてはならない絶対的存在感のあるグループとなることを追求してまいりました。
その実現に向け、2022年4月に中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025 ~ CKB コミュニティ確立に向けて 1st ステージ ~」は、前中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト 2022 ~より近く。より深く。ともに未来へ。~」を礎として、長期経営戦略である「“CKBコミュニティ”の確立」に向けた3つの基盤(組織基盤・営業基盤・経営基盤)を構築するステージとして位置づけ、各種施策に積極的に取り組みました。
その結果、当連結会計年度の当行グループの財政状態及び経営成績は、次のとおりとなりました。
財政状態につきましては、総資産は、2022年3月末比3,903億円減少して3兆1,801億円となりました。また、純資産は、2022年3月末比47億円減少して1,707億円となりました。なお、主要勘定の残高は次のとおりです。預金は、引き続き、個人預金、法人預金の増加等により、2022年3月末比184億円増加して2兆8,218億円となりました。貸出金は、コンサルティング営業活動による資金需要の掘り起こしや、お取引先の資金ニーズに対して積極的に取り組んだ結果、2022年3月末比495億円増加して2兆3,542億円となりました。また、有価証券は、ポートフォリオの改善を図るためその他の証券等の売却を行ったことから、2022年3月末比202億円減少して4,996億円となりました。
経営成績につきましては、経常収益は、資金利益は減少したものの役務取引等収益が増加し、前連結会計年度比54百万円増加して513億3百万円となりました。経常費用は、有価証券ポートフォリオ改善等により国債等債券売却損及び国債等債券償還損が増加する一方、与信コストの削減及び預金保険料の引き下げや効率化等の進展に伴う経費の削減効果により、前連結会計年度比6億10百万円減少して416億32百万円となりました。この結果、経常利益は、前連結会計年度比6億65百万円増加して96億71百万円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比91百万円増加して64億77百万円となりました。
セグメントごとの経営成績につきましては、銀行業の経常収益は前連結会計年度比1億44百万円増加して430億25百万円、セグメント利益は前連結会計年度比7億99百万円増加して89億45百万円となりました。リース業の経常収益は前連結会計年度比64百万円増加して78億35百万円、セグメント利益は前連結会計年度比77百万円増加して1億96百万円となりました。信用保証・クレジットカード業の経常収益は前連結会計年度比2億33百万円減少して18億16百万円、セグメント利益は前連結会計年度比1億26百万円減少して10億85百万円となりました。また、その他の事業の経常収益は前連結会計年度比2億27百万円増加して16億96百万円、セグメント利益は前連結会計年度比1億23百万円増加して1億93百万円となりました。
イ.国内業務部門・国際業務部門別収支
当連結会計年度の資金運用収支は、国内業務部門で267億円、国際業務部門で5億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で265億円となりました。
役務取引等収支は、国内業務部門で84億円、国際業務部門で0.5億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で84億円となりました。
その他業務収支は、国内業務部門で△15億円、国際業務部門で△9億円となり、合計で△24億円となりました。
|
種類 |
期別 |
国内業務部門 |
国際業務部門 |
相殺消去額(△) |
合計 |
|
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
||
|
資金運用収支 |
前連結会計年度 |
27,802 |
673 |
550 |
27,926 |
|
当連結会計年度 |
26,701 |
596 |
750 |
26,547 |
|
|
うち資金運用収益 |
前連結会計年度 |
28,175 |
692 |
574 |
28,294 |
|
当連結会計年度 |
26,959 |
767 |
765 |
26,961 |
|
|
うち資金調達費用 |
前連結会計年度 |
373 |
18 |
24 |
367 |
|
当連結会計年度 |
257 |
171 |
15 |
414 |
|
|
役務取引等収支 |
前連結会計年度 |
7,940 |
58 |
71 |
7,927 |
|
当連結会計年度 |
8,426 |
59 |
52 |
8,432 |
|
|
うち役務取引等収益 |
前連結会計年度 |
12,396 |
112 |
727 |
11,781 |
|
当連結会計年度 |
12,995 |
104 |
663 |
12,436 |
|
|
うち役務取引等費用 |
前連結会計年度 |
4,456 |
54 |
656 |
3,854 |
|
当連結会計年度 |
4,569 |
45 |
611 |
4,003 |
|
|
その他業務収支 |
前連結会計年度 |
△829 |
13 |
- |
△816 |
|
当連結会計年度 |
△1,575 |
△903 |
- |
△2,479 |
|
|
うちその他業務収益 |
前連結会計年度 |
391 |
138 |
- |
529 |
|
当連結会計年度 |
975 |
112 |
- |
1,088 |
|
|
うちその他業務費用 |
前連結会計年度 |
1,220 |
125 |
- |
1,345 |
|
当連結会計年度 |
2,551 |
1,015 |
- |
3,567 |
(注)1.国内業務部門は当行及び連結子会社の円建取引、国際業務部門は当行の外貨建取引であります。ただし、円建対非居住者取引等は国際業務部門に含めております。
2.相殺消去については、当行と連結子会社及び連結子会社間の内部取引を相殺消去しております。また資金運用収益及び資金調達費用の相殺消去額には、国内業務部門と国際業務部門の間の資金貸借の利息を含めております。
ロ.国内業務部門・国際業務部門別資金運用/調達の状況
当連結会計年度の資金運用勘定の平均残高は、貸出金及び有価証券を中心として、国内業務部門で3兆4,215億円、国際業務部門で466億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で3兆4,125億円となりました。資金運用勘定の利息は、国内業務部門で269億円、国際業務部門で7億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で269億円となりました。この結果、資金運用勘定の利回りは、国内業務部門で0.78%、国際業務部門で1.64%、内部取引による相殺消去後の合計で0.79%となりました。
資金調達勘定の平均残高は、預金取引を中心として、国内業務部門で3兆3,289億円、国際業務部門で467億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で3兆3,200億円となりました。資金調達勘定の利息は、国内業務部門で2億円、国際業務部門で1億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で4億円となりました。この結果、資金調達勘定の利回りは、国内業務部門で0.00%、国際業務部門で0.36%、内部取引による相殺消去後の合計で0.01%となりました。
国内業務部門、国際業務部門別には、次に記載しているとおりであります。
(ⅰ)国内業務部門
|
種類 |
期別 |
平均残高 |
利息 |
利回り |
|
金額(百万円) |
金額(百万円) |
(%) |
||
|
資金運用勘定 |
前連結会計年度 |
3,469,018 |
28,175 |
0.81 |
|
当連結会計年度 |
3,421,514 |
26,959 |
0.78 |
|
|
うち貸出金 |
前連結会計年度 |
2,322,482 |
22,074 |
0.95 |
|
当連結会計年度 |
2,318,445 |
21,829 |
0.94 |
|
|
うち商品有価証券 |
前連結会計年度 |
145 |
0 |
0.62 |
|
当連結会計年度 |
140 |
0 |
0.50 |
|
|
うち有価証券 |
前連結会計年度 |
458,844 |
5,214 |
1.13 |
|
当連結会計年度 |
462,275 |
4,562 |
0.98 |
|
|
うちコールローン及び買入手形 |
前連結会計年度 |
35,126 |
△1 |
△0.00 |
|
当連結会計年度 |
69,974 |
△18 |
△0.02 |
|
|
うち預け金 |
前連結会計年度 |
609,290 |
764 |
0.12 |
|
当連結会計年度 |
529,434 |
490 |
0.09 |
|
|
資金調達勘定 |
前連結会計年度 |
3,410,619 |
373 |
0.01 |
|
当連結会計年度 |
3,328,904 |
257 |
0.00 |
|
|
うち預金 |
前連結会計年度 |
2,850,766 |
269 |
0.00 |
|
当連結会計年度 |
2,876,666 |
138 |
0.00 |
|
|
うち譲渡性預金 |
前連結会計年度 |
115,964 |
2 |
0.00 |
|
当連結会計年度 |
129,665 |
2 |
0.00 |
|
|
うちコールマネー及び売渡手形 |
前連結会計年度 |
143,317 |
△9 |
△0.00 |
|
当連結会計年度 |
106,304 |
△20 |
△0.01 |
|
|
うち債券貸借取引受入担保金 |
前連結会計年度 |
18,993 |
1 |
0.00 |
|
当連結会計年度 |
1,701 |
0 |
0.00 |
|
|
うち借用金 |
前連結会計年度 |
281,404 |
106 |
0.03 |
|
当連結会計年度 |
213,662 |
99 |
0.04 |
(注)1.平均残高は、原則として日々の残高の平均に基づいて算出しておりますが、連結子会社については、半年毎の期首と期末の残高に基づく平均残高を利用しております。
2.「国内業務部門」とは、当行及び連結子会社の円貨建取引であります。ただし、円建対非居住者取引等は国際業務部門に含めております。
3.資金運用勘定は、無利息預け金の平均残高を控除して表示しております。
(ⅱ)国際業務部門
|
種類 |
期別 |
平均残高 |
利息 |
利回り |
|
金額(百万円) |
金額(百万円) |
(%) |
||
|
資金運用勘定 |
前連結会計年度 |
51,695 |
692 |
1.33 |
|
当連結会計年度 |
46,693 |
767 |
1.64 |
|
|
うち貸出金 |
前連結会計年度 |
609 |
4 |
0.69 |
|
当連結会計年度 |
53 |
0 |
1.83 |
|
|
うち商品有価証券 |
前連結会計年度 |
- |
- |
- |
|
当連結会計年度 |
- |
- |
- |
|
|
うち有価証券 |
前連結会計年度 |
46,982 |
656 |
1.39 |
|
当連結会計年度 |
38,406 |
545 |
1.41 |
|
|
うちコールローン及び買入手形 |
前連結会計年度 |
441 |
0 |
0.18 |
|
当連結会計年度 |
4,611 |
163 |
3.55 |
|
|
うち預け金 |
前連結会計年度 |
- |
- |
- |
|
当連結会計年度 |
391 |
0 |
0.09 |
|
|
資金調達勘定 |
前連結会計年度 |
52,690 |
18 |
0.03 |
|
当連結会計年度 |
46,769 |
171 |
0.36 |
|
|
うち預金 |
前連結会計年度 |
6,669 |
1 |
0.02 |
|
当連結会計年度 |
5,103 |
4 |
0.09 |
|
|
うち譲渡性預金 |
前連結会計年度 |
- |
- |
- |
|
当連結会計年度 |
- |
- |
- |
|
|
うちコールマネー及び売渡手形 |
前連結会計年度 |
308 |
0 |
0.29 |
|
当連結会計年度 |
1 |
0 |
1.78 |
|
|
うち債券貸借取引受入担保金 |
前連結会計年度 |
2,477 |
7 |
0.30 |
|
当連結会計年度 |
824 |
17 |
2.11 |
|
|
うち借用金 |
前連結会計年度 |
192 |
0 |
0.25 |
|
当連結会計年度 |
- |
- |
- |
(注)1.平均残高は、月次カレント方式(前月末TT仲値を当該月のノンエクスチェンジ取引に適用する方式)により算出しております。
2.「国際業務部門」とは、当行の外貨建取引であります。ただし、円建対非居住者取引等は国際業務部門に含めております。
3.資金運用勘定は、無利息預け金の平均残高を控除して表示しております。
(ⅲ)合計
|
種類 |
期別 |
平均残高(百万円) |
利息(百万円) |
利回り (%) |
||||
|
小計 |
相殺消去 額(△) |
合計 |
小計 |
相殺消去 額(△) |
合計 |
|||
|
資金運用勘定 |
前連結会計年度 |
3,520,713 |
58,612 |
3,462,100 |
28,868 |
574 |
28,294 |
0.81 |
|
当連結会計年度 |
3,468,208 |
55,661 |
3,412,546 |
27,727 |
765 |
26,961 |
0.79 |
|
|
うち貸出金 |
前連結会計年度 |
2,323,092 |
2,755 |
2,320,337 |
22,079 |
15 |
22,063 |
0.95 |
|
当連結会計年度 |
2,318,498 |
2,237 |
2,316,261 |
21,830 |
11 |
21,819 |
0.94 |
|
|
うち商品有価証券 |
前連結会計年度 |
145 |
- |
145 |
0 |
- |
0 |
0.62 |
|
当連結会計年度 |
140 |
- |
140 |
0 |
- |
0 |
0.50 |
|
|
うち有価証券 |
前連結会計年度 |
505,827 |
742 |
505,085 |
5,871 |
550 |
5,321 |
1.05 |
|
当連結会計年度 |
500,681 |
742 |
499,939 |
5,107 |
750 |
4,357 |
0.87 |
|
|
うちコールローン及び買入手形 |
前連結会計年度 |
35,568 |
- |
35,568 |
△0 |
- |
△0 |
△0.00 |
|
当連結会計年度 |
74,586 |
- |
74,586 |
145 |
- |
145 |
0.19 |
|
|
うち預け金 |
前連結会計年度 |
609,290 |
12,149 |
597,140 |
764 |
0 |
764 |
0.12 |
|
当連結会計年度 |
529,826 |
11,946 |
517,879 |
490 |
0 |
490 |
0.09 |
|
|
資金調達勘定 |
前連結会計年度 |
3,463,309 |
58,605 |
3,404,704 |
392 |
24 |
367 |
0.01 |
|
当連結会計年度 |
3,375,674 |
55,633 |
3,320,041 |
429 |
15 |
414 |
0.01 |
|
|
うち預金 |
前連結会計年度 |
2,857,435 |
12,884 |
2,844,550 |
271 |
0 |
270 |
0.00 |
|
当連結会計年度 |
2,881,770 |
12,660 |
2,869,109 |
142 |
0 |
142 |
0.00 |
|
|
うち譲渡性預金 |
前連結会計年度 |
115,964 |
- |
115,964 |
2 |
- |
2 |
0.00 |
|
当連結会計年度 |
129,665 |
- |
129,665 |
2 |
- |
2 |
0.00 |
|
|
うちコールマネー及び売渡手形 |
前連結会計年度 |
143,625 |
- |
143,625 |
△8 |
- |
△8 |
△0.00 |
|
当連結会計年度 |
106,305 |
- |
106,305 |
△20 |
- |
△20 |
△0.01 |
|
|
うち債券貸借取引受入担保金 |
前連結会計年度 |
21,470 |
- |
21,470 |
9 |
- |
9 |
0.04 |
|
当連結会計年度 |
2,525 |
- |
2,525 |
17 |
- |
17 |
0.69 |
|
|
うち借用金 |
前連結会計年度 |
281,597 |
2,755 |
278,842 |
107 |
15 |
91 |
0.03 |
|
当連結会計年度 |
213,662 |
2,237 |
211,424 |
99 |
11 |
87 |
0.04 |
|
(注)1.相殺消去については、当行と連結子会社及び連結子会社間の内部取引を相殺消去しております。また資金運用勘定及び資金調達勘定の相殺消去額には、国内業務部門と国際業務部門の間の資金貸借の平均残高及び利息を含めております。
2.資金運用勘定は、無利息預け金の平均残高を控除して表示しております。
ハ.国内業務部門・国際業務部門別役務取引の状況
当連結会計年度の役務取引等収益は、国内業務部門で129億円、国際業務部門で1億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で124億円となりました。
一方、役務取引等費用は、国内業務部門で45億円、国際業務部門で0.4億円となり、内部取引による相殺消去後の合計で40億円となりました。
|
種類 |
期別 |
国内業務部門 |
国際業務部門 |
相殺消去額(△) |
合計 |
|
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
||
|
役務取引等収益 |
前連結会計年度 |
12,396 |
112 |
727 |
11,781 |
|
当連結会計年度 |
12,995 |
104 |
663 |
12,436 |
|
|
うち預金・貸出業務 |
前連結会計年度 |
3,253 |
- |
3 |
3,249 |
|
当連結会計年度 |
3,736 |
- |
3 |
3,733 |
|
|
うち為替業務 |
前連結会計年度 |
1,364 |
105 |
0 |
1,469 |
|
当連結会計年度 |
1,194 |
94 |
0 |
1,288 |
|
|
うち証券関連業務 |
前連結会計年度 |
223 |
- |
- |
223 |
|
当連結会計年度 |
250 |
- |
- |
250 |
|
|
うち代理業務 |
前連結会計年度 |
1,180 |
- |
- |
1,180 |
|
当連結会計年度 |
2,464 |
- |
- |
2,464 |
|
|
うち保護預り・貸金庫業務 |
前連結会計年度 |
171 |
- |
0 |
171 |
|
当連結会計年度 |
153 |
- |
0 |
153 |
|
|
うち保証業務 |
前連結会計年度 |
1,492 |
4 |
656 |
839 |
|
当連結会計年度 |
1,402 |
5 |
611 |
796 |
|
|
役務取引等費用 |
前連結会計年度 |
4,456 |
54 |
656 |
3,854 |
|
当連結会計年度 |
4,569 |
45 |
611 |
4,003 |
|
|
うち為替業務 |
前連結会計年度 |
216 |
24 |
- |
241 |
|
当連結会計年度 |
126 |
19 |
- |
146 |
(注)1.国内業務部門は当行及び連結子会社の円建取引、国際業務部門は当行の外貨建取引であります。ただし、円建対非居住者取引等は国際業務部門に含めております。
2.相殺消去については、当行と連結子会社及び連結子会社間の内部取引を相殺消去しております。
ニ.国内業務部門・国際業務部門別預金残高の状況
○ 預金の種類別残高(末残)
|
種類 |
期別 |
国内業務部門 |
国際業務部門 |
相殺消去額(△) |
合計 |
|
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
||
|
預金合計 |
前連結会計年度 |
2,810,515 |
6,263 |
13,443 |
2,803,335 |
|
当連結会計年度 |
2,829,098 |
5,132 |
12,401 |
2,821,828 |
|
|
うち流動性預金 |
前連結会計年度 |
1,904,841 |
- |
5,043 |
1,899,798 |
|
当連結会計年度 |
1,987,369 |
- |
4,001 |
1,983,367 |
|
|
うち定期性預金 |
前連結会計年度 |
899,942 |
- |
8,400 |
891,542 |
|
当連結会計年度 |
836,656 |
- |
8,400 |
828,256 |
|
|
うちその他 |
前連結会計年度 |
5,731 |
6,263 |
- |
11,994 |
|
当連結会計年度 |
5,071 |
5,132 |
- |
10,204 |
|
|
譲渡性預金 |
前連結会計年度 |
129,700 |
- |
- |
129,700 |
|
当連結会計年度 |
129,700 |
- |
- |
129,700 |
|
|
総合計 |
前連結会計年度 |
2,940,215 |
6,263 |
13,443 |
2,933,035 |
|
当連結会計年度 |
2,958,798 |
5,132 |
12,401 |
2,951,528 |
(注)1.国内業務部門は当行及び連結子会社の円建取引、国際業務部門は当行の外貨建取引であります。ただし、円建対非居住者取引等は国際業務部門に含めております。
2.預金の区分は次のとおりであります。
流動性預金=当座預金+普通預金+貯蓄預金+通知預金
定期性預金=定期預金+定期積金
3.相殺消去については、当行と連結子会社の内部取引は相殺消去しております。
ホ.貸出金残高の状況
(ⅰ)業種別貸出状況(末残・構成比)
|
業種別 |
前連結会計年度 |
当連結会計年度 |
||
|
金額(百万円) |
構成比(%) |
金額(百万円) |
構成比(%) |
|
|
国内(除く特別国際金融取引勘定分) |
2,304,777 |
100.00 |
2,354,293 |
100.00 |
|
製造業 |
141,905 |
6.16 |
140,278 |
5.96 |
|
農業,林業 |
5,475 |
0.24 |
4,684 |
0.20 |
|
漁業 |
1,159 |
0.05 |
1,113 |
0.05 |
|
鉱業,採石業,砂利採取業 |
2,639 |
0.11 |
4,467 |
0.19 |
|
建設業 |
118,709 |
5.15 |
122,206 |
5.19 |
|
電気・ガス・熱供給・水道業 |
11,788 |
0.51 |
14,872 |
0.63 |
|
情報通信業 |
6,364 |
0.28 |
6,762 |
0.29 |
|
運輸業,郵便業 |
64,967 |
2.82 |
64,981 |
2.76 |
|
卸売業,小売業 |
176,850 |
7.67 |
183,417 |
7.79 |
|
金融業,保険業 |
82,289 |
3.57 |
117,089 |
4.97 |
|
不動産業,物品賃貸業 |
561,694 |
24.37 |
599,070 |
25.45 |
|
各種サービス業 |
217,536 |
9.44 |
211,470 |
8.98 |
|
地方公共団体 |
40,395 |
1.75 |
40,156 |
1.70 |
|
その他 |
872,999 |
37.88 |
843,722 |
35.84 |
|
特別国際金融取引勘定分 |
- |
- |
- |
- |
|
政府等 |
- |
- |
- |
- |
|
金融機関 |
- |
- |
- |
- |
|
その他 |
- |
- |
- |
- |
|
合計 |
2,304,777 |
―― |
2,354,293 |
―― |
(注)1.「国内」とは当行及び連結子会社であります。
2.当行と連結子会社との間の内部取引は相殺消去しております。
(ⅱ)外国政府等向け債権残高(国別)
該当事項はありません。
ヘ.国内業務部門・国際業務部門別有価証券の状況
○ 有価証券残高(末残)
|
種類 |
期別 |
国内業務部門 |
国際業務部門 |
相殺消去額(△) |
合計 |
|
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
金額(百万円) |
||
|
国債 |
前連結会計年度 |
40,502 |
- |
- |
40,502 |
|
当連結会計年度 |
40,997 |
- |
- |
40,997 |
|
|
地方債 |
前連結会計年度 |
133,583 |
- |
- |
133,583 |
|
当連結会計年度 |
133,168 |
- |
- |
133,168 |
|
|
社債 |
前連結会計年度 |
137,110 |
- |
- |
137,110 |
|
当連結会計年度 |
134,888 |
- |
- |
134,888 |
|
|
株式 |
前連結会計年度 |
40,301 |
- |
742 |
39,559 |
|
当連結会計年度 |
38,136 |
- |
742 |
37,394 |
|
|
その他の証券 |
前連結会計年度 |
124,655 |
44,511 |
- |
169,167 |
|
当連結会計年度 |
123,033 |
30,153 |
- |
153,186 |
|
|
合計 |
前連結会計年度 |
476,153 |
44,511 |
742 |
519,922 |
|
当連結会計年度 |
470,224 |
30,153 |
742 |
499,635 |
(注)1.国内業務部門は当行及び連結子会社の円建取引、国際業務部門は当行の外貨建取引であります。
2.「その他の証券」には、外国債券及び外国株式を含んでおります。
3.相殺消去については、当行と連結子会社及び連結子会社間の内部取引を相殺消去しております。
(自己資本比率の状況)
(参考)
自己資本比率は、銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準(2006年金融庁告示第19号)に定められた算式に基づき、連結ベースと単体ベースの双方について算出しております。
なお、当行は、国内基準を適用のうえ、信用リスク・アセットの算出においては標準的手法を採用しております。また、オペレーショナル・リスク相当額に係る額の算出においては粗利益配分手法を採用しております。
連結自己資本比率(国内基準)
|
|
(単位:億円、%) |
|
|
2023年3月31日 |
|
1.連結自己資本比率(2/3) |
8.86 |
|
2.連結における自己資本の額 |
1,595 |
|
3.リスク・アセットの額 |
17,994 |
|
4.連結総所要自己資本額 |
719 |
単体自己資本比率(国内基準)
|
|
(単位:億円、%) |
|
|
2023年3月31日 |
|
1.自己資本比率(2/3) |
8.67 |
|
2.単体における自己資本の額 |
1,542 |
|
3.リスク・アセットの額 |
17,778 |
|
4.単体総所要自己資本額 |
711 |
(資産の査定)
(参考)
資産の査定は、「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」(1998年法律第132号)第6条に基づき、当行の貸借対照表の社債(当該社債を有する金融機関がその元本の償還及び利息の支払の全部又は一部について保証しているものであって、当該社債の発行が金融商品取引法(1948年法律第25号)第2条第3項に規定する有価証券の私募によるものに限る。)、貸出金、外国為替、その他資産中の未収利息及び仮払金、支払承諾見返の各勘定に計上されるもの並びに貸借対照表に注記することとされている有価証券の貸付けを行っている場合のその有価証券(使用貸借又は賃貸借契約によるものに限る。)について債務者の財政状態及び経営成績等を基礎として次のとおり区分するものであります。
1.破産更生債権及びこれらに準ずる債権
破産更生債権及びこれらに準ずる債権とは、破産手続開始、更生手続開始、再生手続開始の申立て等の事由により経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権をいう。
2.危険債権
危険債権とは、債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本の回収及び利息の受取りができない可能性の高い債権をいう。
3.要管理債権
要管理債権とは、三月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権をいう。
4.正常債権
正常債権とは、債務者の財政状態及び経営成績に特に問題がないものとして、上記1から3までに掲げる債権以外のものに区分される債権をいう。
資産の査定の額
|
債権の区分 |
2022年3月31日 |
2023年3月31日 |
|
金額(億円) |
金額(億円) |
|
|
破産更生債権及びこれらに準ずる債権 |
45 |
51 |
|
危険債権 |
309 |
342 |
|
要管理債権 |
33 |
38 |
|
正常債権 |
23,093 |
23,541 |
② キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
税金等調整前当期純利益92億円、貸出金の増加495億円、預金の増加184億円、借用金の減少4,018億円等により、営業活動によるキャッシュ・フローは△4,302億円(前連結会計年度比7,641億円減少)となりました。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
有価証券の売却・償還による収入1,030億円、有価証券の取得による支出903億円等により、投資活動によるキャッシュ・フローは108億円(前連結会計年度比84億円増加)となりました。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
自己株式の取得による支出43億円等により、財務活動によるキャッシュ・フローは△44億円(前連結会計年度比54億円増加)となりました。
この結果、当連結会計年度の現金及び現金同等物の期末残高は2,615億円(前連結会計年度比4,238億円減少)となりました。
③ 生産、受注及び販売の実績
「生産、受注及び販売の実績」は、銀行業における業務の特殊性のため、該当する情報がないので記載しておりません。
(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当行グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
① 財政状態の分析
イ.貸出金
貸出金残高は、コンサルティング営業活動による資金需要の掘り起こしや、お取引先の資金ニーズに対して積極的に取り組んだ結果、2022年3月末比495億円増加して2兆3,542億円となりました。
ロ.有価証券
有価証券残高は、ポートフォリオの改善を図るためその他の証券等の売却を行った結果、2022年3月末比202億円減少して4,996億円となりました。
ハ.預金
預金残高は、個人預金、法人預金の増加等により、2022年3月末比184億円増加して2兆8,218億円となりました。
ニ.純資産の部
純資産の部合計は、2022年3月末比47億円減少して1,707億円となりました。
ホ.連結自己資本比率(国内基準)
自己資本の額は、2022年3月末比12億円増加して1,595億円となりました。リスク・アセットの額は、2022年3月末比447億円減少して1兆7,994億円となりました。
以上の結果、連結自己資本比率(国内基準)は、2022年3月末比0.28ポイント上昇して8.86%となりました。
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2022年3月31日 (%)(A) |
2023年3月31日 (%)(B) |
増減(%) (B)-(A) |
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連結自己資本比率(国内基準) |
8.58 |
8.86 |
0.28 |
② 経営成績の分析
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前連結会計年度 (百万円)(A) |
当連結会計年度 (百万円)(B) |
増減(百万円) (B)-(A) |
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資金運用収支 |
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① |
27,926 |
26,547 |
△1,379 |
|
資金運用収益 |
|
|
28,294 |
26,961 |
△1,333 |
|
資金調達費用 |
(△) |
|
367 |
414 |
47 |
|
役務取引等収支 |
|
② |
7,927 |
8,432 |
505 |
|
役務取引等収益 |
|
|
11,781 |
12,436 |
655 |
|
役務取引等費用 |
(△) |
|
3,854 |
4,003 |
149 |
|
その他業務収支 |
|
③ |
△816 |
△2,479 |
△1,663 |
|
その他業務収益 |
|
|
529 |
1,088 |
559 |
|
その他業務費用 |
(△) |
|
1,345 |
3,567 |
2,222 |
|
連結業務粗利益(=①+②+③) |
|
④ |
35,037 |
32,501 |
△2,536 |
|
営業経費 |
(△) |
⑤ |
25,353 |
24,413 |
△940 |
|
その他経常収支 |
|
⑥ |
△678 |
1,583 |
2,261 |
|
うち株式等関係損益 |
|
|
1,391 |
1,160 |
△231 |
|
うち貸倒償却引当費用 |
(△) |
|
1,970 |
598 |
△1,372 |
|
その他経常収益 |
|
|
10,643 |
10,817 |
174 |
|
その他経常費用 |
(△) |
|
11,321 |
9,234 |
△2,087 |
|
経常利益(=④-⑤+⑥) |
|
⑦ |
9,005 |
9,671 |
666 |
|
特別損益 |
|
⑧ |
△842 |
△406 |
436 |
|
特別利益 |
|
|
- |
12 |
12 |
|
特別損失 |
(△) |
|
842 |
419 |
△423 |
|
税金等調整前当期純利益(=⑦+⑧) |
|
⑨ |
8,162 |
9,264 |
1,102 |
|
法人税等合計 |
(△) |
⑩ |
1,645 |
2,545 |
900 |
|
当期純利益(=⑨-⑩) |
|
⑪ |
6,517 |
6,719 |
202 |
|
非支配株主に帰属する当期純利益 |
(△) |
⑫ |
132 |
242 |
110 |
|
親会社株主に帰属する当期純利益 (=⑪-⑫) |
|
|
6,385 |
6,477 |
92 |
イ.主な収支
資金運用収支は、貸出金利息や有価証券利息配当金などが減少したことから、前連結会計年度比13億円減少して265億円となりました。
役務取引等収支は、コンサルティング活動による生命保険販売や法人関係手数料が好調に推移し、前連結会計年度比5億円増加して84億円となりました。
その他業務収支は、国債等債券償還損などの計上により、前連結会計年度比16億円減少して△24億円となりました。
以上の結果、連結業務粗利益は、前連結会計年度比25億円減少して325億円となりました。
ロ.経常利益
営業経費は、従業員減少に伴う人件費の削減、預金保険料の引き下げ及び効率化等の進展による物件費の削減効果により、前連結会計年度比9億円減少して244億円となりました。
株式等関係損益は、前連結会計年度比2億円減少して11億円となりました。
貸倒償却引当費用は、前連結会計年度においてフォワードルッキングな引当の導入があったことから、前連結会計年度比13億円減少して5億円となりました。
以上の結果、経常利益は前連結会計年度比6億円増加して96億円となりました。
ハ.親会社株主に帰属する当期純利益
店舗統廃合に伴う特別損失が前連結会計年度比減少しましたが、一方で法人税等合計が前連結会計年度比増加したことから、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比0.9億円増加して64億円となりました。
③ 経営成績に重要な影響を与える要因についての分析
イ.不良債権処理
前連結会計年度においてフォワードルッキングな引当を導入し、大口先への予防的な引当等の対応を行いました。また、当連結会計年度は貸倒実績率の低下等により一般貸倒引当金繰入額が戻入となったこと等により、貸倒償却引当費用は前連結会計年度比13億円減少して5億円となりました。
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|
|
前連結会計年度 (百万円)(A) |
当連結会計年度 (百万円)(B) |
増減(百万円) (B)-(A) |
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不良債権処理額 |
① |
1,075 |
1,096 |
21 |
|
貸出金償却 |
|
601 |
128 |
△473 |
|
個別貸倒引当金繰入額 |
|
473 |
968 |
495 |
|
一般貸倒引当金繰入額 |
② |
894 |
△497 |
△1,391 |
|
貸倒引当金戻入益 |
③ |
- |
- |
- |
|
貸倒償却引当費用(=①+②-③) |
1,970 |
598 |
△1,372 |
|
前記「3 事業等のリスク」に記載のとおり、ウィズコロナの進展に伴い、感染拡大抑制の取組みと社会経済活動の回復の両立が進みつつありますが、新型コロナウイルスによる影響は依然として残っており、当行の個人・法人のお客さまや千葉県内の多くの中小企業も直接的並びに間接的に影響を受けております。このような局面において、当行は地域金融機関として、資金繰り等お客さまの事業継続等を支える様々なサポートを行ってまいります。お取引先の支援を行うなかで、個々の貸出先の状況を適切に把握し、適時適切に対応することで、不良債権への影響を極小化するよう努めてまいります。
ロ.株式等関係損益
株式等関係損益は、前連結会計年度比2億円減少して11億円となりました。
|
|
|
前連結会計年度 (百万円)(A) |
当連結会計年度 (百万円)(B) |
増減(百万円) (B)-(A) |
|
株式等関係損益 |
|
1,391 |
1,160 |
△231 |
|
売却益 |
|
1,560 |
1,378 |
△182 |
|
売却損 |
|
117 |
124 |
7 |
|
償却 |
|
52 |
93 |
41 |
④ セグメントごとの経営成績の分析
当行グループの大宗を占める銀行業につきましては、貸出金利息や有価証券利息配当金などが減少したことから資金利益は減少したものの、コンサルティング活動による生命保険販売や法人関係手数料が好調に推移したことから役務取引等利益は増加しました。また、有価証券ポートフォリオ改善等により国債等債券売却損及び国債等債券償還損が増加する一方、与信コストの削減及び預金保険料の引き下げや効率化等の進展に伴う経費の削減効果等から、銀行業の経常利益は、前連結会計年度末比7億円増加の89億円となりました。
リース業の経常利益は、前連結会計年度比0.7億円増加して1億円となりました。
信用保証・クレジットカード業の経常利益は、前連結会計年度比1億円減少して10億円となりました。
⑤ 資本の財源及び資金の流動性
当行グループは、銀行業を中心とした事業を行っておりますので、預金を資本の財源とし、主に貸出金や有価証券で運用しております。
今後、貸出金等業容の拡大に対応するための更なる自己資本充実と長期的な財務基盤の強化を図ることが当行企業価値向上に資すると考え、内部留保の蓄積とともに、普通株式の権利希薄化に最大限配慮をする方式での資本政策を展開してまいります。
設備投資等の資本的支出につきましては、自己資金で対応しております。
また、当行は、ALM委員会を通して、経営環境、資金繰り状況、流動性確保状況等を勘案した、適切な資金管理を行っております。
なお、当連結会計年度における当行グループの資金状況につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ② キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。
⑥ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
当行グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。
この連結財務諸表の作成にあたって、経営成績等に影響を与える会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。
(貸倒引当金の計上)
「第5 経理の状況」のうち、「1 連結財務諸表等」の「注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載のとおり、当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。
破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している債務者(以下「破綻先」という。)に係る債権及びそれと同等の状況にある債務者(以下「実質破綻先」という。)に係る債権については、以下のなお書きに記載されている直接減額後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者(以下「破綻懸念先」という。)に係る債権については、債権額から、担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除し、その残額のうち、債務者の支払能力を総合的に判断し必要と認める額を計上しております。
破綻懸念先及び今後の管理に注意を要する債務者で債権額から担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除した残額が一定額以上の債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法(キャッシュ・フロー見積法(DCF法))により計上しております。
上記以外の債権については、主として今後1年間の予想損失額又は今後3年間の予想損失額を見込んで計上しており、予想損失額は、1年間又は3年間の貸倒実績を基礎とした貸倒実績率の過去の一定期間における平均値に基づき損失率を求め、これに将来見込み等必要な修正を加えて算定しております。
すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した資産監査部署が査定結果を監査しております。
なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しております。
連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額をそれぞれ計上しております。
このように、貸倒引当金の計上額には、債務者区分の判定、担保の評価額及び保証による回収可能見込額等が大きく関わっております。前記「3 事業等のリスク」の「(1)① 信用リスク」に記載のとおり、これらの要素には、担保不動産価値の下落、不動産市場の流動性の欠如、及び有価証券価格の下落等が影響します。また、当行は、千葉県を主要な営業基盤としていることから、国内景気動向の他、千葉県経済情勢の想定以上の悪化や同県を中心とした大規模災害等が発生した場合、また、新型コロナウイルスの影響による取引先の業況悪化も影響します。
これらの変動により、貸倒引当金の積増し、与信関係費用のさらなる計上等の追加的損失が発生する可能性があります。
なお、連結財務諸表に与える影響につきましては、「第5 経理の状況」のうち、「1 連結財務諸表等」の「注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。
⑦ 経営方針等に照らした、経営者による経営成績等の分析・検討内容
中期経営計画(2022年4月~2025年3月)にて掲げた目標とする経営指標に対する初年度となる2023年3月期の達成・進捗状況は以下のとおりとなりました。
目標とする経営指標(2023年3月期)
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目標とする指標 |
算出方法 |
2025年3月 目標数値 |
2023年3月 実績 |
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当期純利益 |
単年度純利益額 |
67億円 |
64億円 |
|
コアOHR |
経費/業務粗利益(除く国債等債券関係損益) |
69% |
70.02% |
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ROE |
当期純利益/(純資産の部合計平残-新株予約権平残) |
4% |
4.12% |
|
自己資本比率 |
自己資本/リスクアセット |
8%台半ば |
8.67% |
|
優先株式発行比率 |
発行済優先株式残高/自己資本 |
30% |
34.39% |
2022年度から開始いたしました中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025 ~ CKBコミュニティ確立に向けて 1stステージ ~」では、当行が有する千葉県という肥沃なマーケットと前中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ~より近く。より深く。ともに未来へ。~」で得られた経験・実績をもとに、計画の重点事項を確実に実施することによって、目標とする経営指標の達成及び長期経営ビジョンである『親切なパートナーとして皆さまの幸せをともにデザインし続ける』姿の実現を目指しております。
目標とする経営指標は順調な伸びを見せており、収益性、効率性、健全性、全ての面において計画に沿った進捗が図られているものと認識しております。
引き続き、経営課題である収益計画の達成や自己資本比率の維持・向上を通じて当行の企業価値向上に努めてまいります。
該当事項はありません。
該当事項はありません。