株式会社日高カントリー倶楽部の年収・売上・業績非上場 / サービス業 / EDINETコード E04641

東証非上場 - 情報通信・サービスその他

最終更新: / 出典: 金融庁EDINET

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将来性(お天気) 売上高・純利益の成長率、ROE、フリーキャッシュフローから算出した将来性の参考評価です。☀️晴れ〜🌧️雨の5段階で表示します。当サイト独自の指標で、業績を保証するものではありません。
☁️ 曇り
財務健康度スコア 自己資本比率・営業利益率・ROE・流動比率・有利子負債依存度を、掲載全企業(上場・非上場あわせて4,376社)の中での順位に換算して合成した、財務の健全性を示す当サイト独自の0〜100スコアです。
19/ 100点
就活偏差値(参考) 平均年間給与・企業規模・財務の安定性・成長性を合成し、平均50・標準偏差10に換算した当サイト独自の参考指標です。実際の就職難易度・入社難易度を保証するものではありません。
35.7

※ 財務健康度・就活偏差値は本サイトが公開財務データから独自に算出した参考指標です。投資・就職の判断は必ず一次情報をご確認ください。

EDINETコード E04641 株式会社日高カントリー倶楽部 サービス業 / 非上場(有価証券報告書提出会社) 売上高 11億円 就活偏差値 35.7 企業スコープ
株式会社日高カントリー倶楽部の公開データから作成したカードです(出典: 金融庁EDINET 有価証券報告書)。

株式会社日高カントリー倶楽部とはどんな会社か(30秒サマリ)

コン

コン(キツネ)就活偏差値(参考値)は36。同じ水準の企業と並べて併願先を組み立てましょう。

株式会社日高カントリー倶楽部(EDINETコードE04641)は非上場(有価証券報告書提出会社)のサービス業業界に属する企業。EDINETコードはE04641、決算日は12月31日(出典: 金融庁EDINET、2026-08-22時点)。直近の開示は2026-03-27提出の有価証券報告書-第67期(2025/01/01-2025/12/31)。

株式会社日高カントリー倶楽部の基本情報(EDINETコード・市場区分・業種)

正式名称株式会社日高カントリー倶楽部
EDINETコードE04641
市場区分非上場(有価証券報告書提出会社)
17業種情報通信・サービスその他
33業種サービス業コード 9050
EDINET業種サービス業
決算日12月31日

出典: 金融庁EDINET コード一覧・有価証券報告書(2026-08-22時点)

株式会社日高カントリー倶楽部の業績推移(売上高・営業利益・純利益の推移)

ホウ

ホウ(フクロウ)直近の売上高は11億円、当期純利益は0億円。前期比+10.7%の増収です。

株式会社日高カントリー倶楽部の2025年12月期の連結売上高は11億円、当期純利益は32百万円(出典: 金融庁EDINET 有価証券報告書)。

数値テーブルを表示
指標 前々期前期当期
売上 / 売上収益10億円10億円11億円
当期純利益31百万円-98百万円32百万円
総資産38億円35億円34億円
純資産13億円11億円11億円

出典: 金融庁EDINET 有価証券報告書(書類ID S100XRGD、対象期間 2025-12-31)。グラフはChart.jsで描画。

コン(キツネのキャラクター)
コンキツネ・戦略で見る担当

先輩、この会社ってぶっちゃけ、ちゃんと儲かってるんすか?

ホウ(フクロウのキャラクター)
ホウフクロウ・数字で見る担当成長

直近5期(約4年)で売上は+8%(年率+1.9%、前期比+10.7%)。ほぼ横ばい。市場の変化に対してどう動くかが論点です。

🧭 株式会社日高カントリー倶楽部の経営方針・対処すべき課題(図解)

有価証券報告書の「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」を、目指す姿・戦略・課題の3段に整理しました。

1目指す姿と数値目標
経営方針埼玉県の名門ゴルフ場として知名度アップを目指し、若手ゴルファー育成や地域イベントを通じサステナビリティの充実を図り経営成績向上を目指す。
年間来場者数
50,000
目標値
2中長期の経営戦略
1集客力と満足度向上

会員・家族・ゲストの満足度を高めるイベント企画。コース・設備メンテナンス充実で良好なプレー環境を整備。

2サステナビリティの充実

持続可能な環境・地域に貢献する施策を推進し、経済活動面の効用をアピール。

3キャディ不足対策

新規キャディ募集継続。猛暑対策としてキャディ用乗用カート導入検討。OBキャディ稼働日数増加を図る。

4従業員・人材育成

従業員研修・キャディ教育に注力。適材適所を考慮した配置転換で人員効率化。

5環境・エネルギー対応

グリーントランスフォーメーション推進。太陽光発電・地下水利用・LED化など省エネ設備を継続確保。

3対処すべき課題
① 来場者減少と経営環境
  • 長年の来場者数減少傾向への対応
  • 毎年の猛暑による芝への対策が喫緊の課題
  • 経営成績の年々の厳しさへの対処
② 人材確保と対応
  • キャディの新規募集と稼働日数確保
  • 酷暑時のキャディ作業環境改善
  • キャディ不足の完全解消
③ サステナビリティと社会責任
  • SDGs関連7テーマの推進と関連業界推進役確立
  • ゴルフで認知症予防テーマへの協力強化
  • 地域社会の一員としての責任全うと企業の社会的責任継続
面接で使えるポイント
  • 埼玉県の名門ゴルフ場として知名度アップ、年間来場者数50,000名達成を目指す経営姿勢。
  • 若手ゴルファー育成と地域住民イベントを通じたサステナビリティの充実に注力。
  • ゴルフで認知症予防や7つのSDGsテーマを推進し、地域社会への貢献を実現。

会計期: 2025年12月期 / 出典: 金融庁EDINET 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」(書類ID S100XRGD、2026-08-09 取得)。 原文を生成AI(claude-haiku-4-5-20251001)が要約・再構成したものです。数値目標は原文に出現する数字のみを掲載していますが、 正確な内容は算出方法と原文をご確認ください。

株式会社日高カントリー倶楽部の面接で使える逆質問 — 有報の経営方針・直近の開示から作った質問と、面接直前に見る暗記モードを用意しています。

株式会社日高カントリー倶楽部の経営は大丈夫か — 黒字か、自己資本比率、監査の開示などを公開データだけで点検します。

🌏 株式会社日高カントリー倶楽部の海外売上比率|どこで稼いでいるか

海外売上比率は10%未満(有価証券報告書で「本邦が90%超」として記載省略)

会計期: 2025-12-31 / 出典: 有価証券報告書 関連情報「地域ごとの情報」(本邦90%超のため記載省略)(書類ID S100XRGD、2026-07-30 取得)。 算出方法

株式会社日高カントリー倶楽部は何をしている会社か(事業内容)

コン

コン(キツネ)サービス業に分類される会社です。事業内容と自分の経験の接点を用意しておきましょう。

3【事業の内容】 当社は、ゴルフ場の経営を主たる事業とし、併せてゴルフ用具の販売、食堂の経営を行っている。 なお、売上高の内容を構成比で示すと下記のとおりである。区分内容売上高構成比(%)第66期令和6年1月1日から令和6年12月31日まで第67期令和7年1月1日から令和7年12月31日まで年会費及びロッカー収入正会員、平日会員、家族会員18.722.4プレイ収入プレーフィー、キャディフィー54.048.2食堂売店売上高飲食代、ゴルフ用品、たばこ等12.611.5名義書換料家族会員入会金含む12.716.2その他の収入諸経費、貸ロッカー、練習ボール代等2.01.7計 100.0100.0

出典: 有価証券報告書「事業の内容」より抜粋(最大300字)

株式会社日高カントリー倶楽部の会社概要(代表者・本社所在地・設立)

フリガナヒダカカントリークラブ
代表者代表取締役社長 内藤 潔
本店所在地埼玉県日高市高萩1203番地 地図
従業員数105名(gBizINFO基準)

出典: 有価証券報告書(書類ID S100XRGD)/gBizINFO(経済産業省)、更新日 2018-05-18

株式会社日高カントリー倶楽部の従業員数・平均勤続年数・ダイバーシティ

株式会社日高カントリー倶楽部の従業員の状況・ダイバーシティ指標(2025年12月期・提出会社単体ベース)。

従業員数(単体)60名

出典: 有価証券報告書「従業員の状況」(女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく開示、提出会社単体)。

📊 ダイバーシティ・待遇で他社と比較: 女性管理職比率男性育休取得率平均勤続年数平均年収の各ランキング

株式会社日高カントリー倶楽部の有価証券報告書・開示書類一覧(EDINET)

株式会社日高カントリー倶楽部はに「有価証券報告書-第67期(2025/01/01-2025/12/31)」(対象期間 2025-01-01〜2025-12-31)を金融庁EDINETに提出しています。本ページの財務データはこの書類に基づいています。

書類種別有価証券報告書-第67期(2025/01/01-2025/12/31)
対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31
提出日

出典: 金融庁EDINET 書類一覧API v2(過去約400日分) / 最新取込: 2026-08-21提出分まで(API取得日 2026-08-22)。 EDINETで全ての提出書類を見る

株式会社日高カントリー倶楽部についてよくある質問

Q. 株式会社日高カントリー倶楽部はどんな会社ですか?(何をしている会社?)
A. 株式会社日高カントリー倶楽部は東証非上場上場のサービス業に分類される企業です。3【事業の内容】 当社は、ゴルフ場の経営を主たる事業とし、併せてゴルフ用具の販売、食堂の経営を行っている。 なお、売上高の内容を構成比で示すと下記のとおりである。区分内容売上高構成比(%)第66期令和6年1月1日から令和6年12月31日まで出典: 有価証券報告書・gBizINFO。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の資本金はいくらですか?
A. 1億円です。出典: gBizINFO(経済産業省)。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の本社はどこにありますか?
A. 埼玉県日高市高萩1203番地です。出典: 有価証券報告書・gBizINFO。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の社長(代表者)は誰ですか?
A. 代表取締役社長 内藤 潔です。出典: 2025年12月期・有価証券報告書。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の業種は何ですか?
A. 東証17業種で「情報通信・サービスその他」、33業種で「サービス業」に分類されます。出典: 金融庁EDINET 提出者業種。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の売上高はいくらですか?
A. 2025年12月期の連結売上高は11億円、当期純利益は32百万円です。出典: 2025年12月期・有価証券報告書。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の将来性はどうですか?
A. 当サイトの将来性評価は「☁️ 曇り」(売上・利益の成長率、ROE、フリーキャッシュフローから算出した参考指標)。財務健康度スコアは19点(100点満点)。投資・就職判断は必ず一次情報をご確認ください。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の就職難易度・規模感は?
A. 当サイトの就活偏差値(給与・規模・安定性・成長性の合成参考値)は35.7です。東証非上場上場、採用情報は各社公式をご確認ください。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の最新の有価証券報告書はいつ提出されましたか?
A. 2025-01-01〜2025-12-31期の有価証券報告書-第67期(2025/01/01-2025/12/31)が2026-03-27に金融庁EDINETへ提出されています。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部の競合・同業他社はどこですか?
A. 同じサービス業業種には、株式会社Schoo、株式会社サーキュレーション、株式会社サクシード、株式会社笠間ゴルフクラブなどがあります。
Q. 株式会社日高カントリー倶楽部は安定した会社ですか?
A. 「安定」の基準は人によって違うため、財務面の耐久力を示す数値を挙げます。当サイトの財務健康度スコアは19点(100点満点・掲載全企業内の相対評価)。出典: 2025年12月期・有価証券報告書。

株式会社日高カントリー倶楽部の同業他社・競合(サービス業)

同じサービス業業種のうち、事業規模(総資産)が株式会社日高カントリー倶楽部に近い企業を表示しています。

コン(キツネのキャラクター)
コンキツネ・戦略で見る担当

ライバルと比べて、この会社どうなんです?

コン(キツネのキャラクター)
コンキツネ・戦略で見る担当業界での位置

サービス業の平均より小規模です。一人が担う範囲が広く、若いうちから裁量を得やすい可能性があります。

ホウ(フクロウのキャラクター)
ホウフクロウ・数字で見る担当

志望動機は“なぜ同業じゃなくこの会社か”まで言えて完成。数字で1点、違いを挙げてみよう。

株式会社日高カントリー倶楽部を見た人が併願を検討する企業

株式会社日高カントリー倶楽部と同じ業種で、就活偏差値が近く(±5以内)、 事業規模も近い企業です。エントリー先を広げるときの手がかりにしてください。

株式会社リンクバル
証券コード 6046 / サービス業
就活偏差値 35.7 / 売上 9億円 / 58名
株式会社QLSホールディングス
証券コード 7075 / サービス業
就活偏差値 35.7 / 売上 120億円 / 1,069名
株式会社リベロ
証券コード 9245 / サービス業
就活偏差値 35.7 / 売上 44億円 / 147名
ビズメイツ株式会社
証券コード 9345 / サービス業
就活偏差値 35.8 / 売上 35億円 / 189名
株式会社ケア21
証券コード 2373 / サービス業
就活偏差値 35.6 / 売上 482億円 / 6,319名
株式会社東京會舘
証券コード 9701 / サービス業
就活偏差値 35.9

※ 就活偏差値は当サイトが公開財務データから算出した参考指標です(算出方法)。 実際の選考難易度・採用実績を示すものではありません。

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株式会社日高カントリー倶楽部のまとめ|2人の結論

ここまでの数字と動きを、ホウ(数字)とコン(戦略)がそれぞれ結論から整理します。

ホウ(フクロウのキャラクター)
Ⅰ. 数字で見た結論 / ホウ(フクロウ)
数字は標準的。突出はないが、崩れてもいない
  1. 直近5期(約4年)で売上は+8%(年率+1.9%、前期比+10.7%)。横ばい〜緩やかな成長。
売上高
11億円
🔄 この見方が変わる条件:営業利益率が同業平均を下回る、または売上が減少に転じたら見方を見直す。
コン(キツネのキャラクター)
Ⅱ. 戦略で見た結論 / コン(キツネ)
サービス業の中で標準的なポジションにあり、差別化要素の見極めが要る
  1. 収益性・規模とも同業平均圏にあり、数字だけでは差がつきにくい
  2. だからこそ事業内容・顧客・働き方といった定性面の理解が効く
  3. 同業比較を自分で行えるかどうかが、選考での差になる
この企業をどう見るか(3つの選択肢)
選考までにやること
  1. この会社の最重要論点(サービス業の中で標準的なポジションにあり、差別化要素の見極めが要る)について、自分なりの仮説を1つ持つ
  2. 同業の株式会社Schoo・株式会社サーキュレーションと数字を並べ、違いを1点説明できるようにする
  3. 直近の開示・ニュースから、面接で触れる具体的なトピックを1つ用意する
  4. OB訪問や説明会で、上の仮説を本人たちに確かめる
🔄 この見方が変わる条件:事業構成や市場環境が変われば論点も変わる。決算・開示が出たら見直しを。

※ 本ページに登場する ホウ(フクロウ)コン(キツネ) は企業スコープの架空のキャラクターです(実在の人物・専門家ではありません)。 コメントは有価証券報告書・適時開示などの公開データから一定のルールに基づいて自動生成しており、AIによる創作ではありません。 投資判断を目的としたものではなく、就職活動における企業理解のための参考情報です。算出の考え方は 算出方法 をご覧ください。

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